Omnicom, el mayor grupo publicitario del mundo por ingresos, atraviesa uno de los procesos de transformación más profundos de su historia tras la adquisición de Interpublic Group of Cos. (IPG). La integración ha traído consigo una reorganización estructural de gran escala, recortes de personal, la eliminación de redes creativas históricas y, ahora, una nueva identidad visual que busca simbolizar el “nuevo Omnicom”.
La reestructuración contempla una nueva cúpula directiva que supervisa seis grupos de negocio, cambios en las operaciones de medios, la integración de plataformas de datos y tecnología y una reducción de plantilla que superará los 23.000 empleados desde finales de 2024. Como parte de este proceso, Omnicom ha eliminado tres redes creativas emblemáticas: DDB, FCB y MullenLowe.
En paralelo, la compañía ha estrenado una nueva imagen de marca. El nombre “Omnicom” pierde la palabra “Group” y pasa a estar acompañado por un anillo naranja parcialmente difuminado y abierto. El símbolo, que aparece en su sitio web y perfiles de redes sociales, presenta múltiples variaciones: versiones con líneas, puntos y marcas similares a las de un velocímetro, así como adaptaciones en azul, blanco y negro.
Según un portavoz de la compañía, el nuevo sistema de diseño “busca expresar cómo el nuevo Omnicom integra la cartera de capacidades más completa y conectada de la industria en una fuerza unificada para el crecimiento”. El desarrollo estuvo a cargo del equipo interno Design by Disruption y pretende crear coherencia visual entre las distintas capacidades del grupo.
La nueva identidad, sin embargo, ha generado reacciones encontradas entre profesionales del diseño. Matt Sia, director creativo ejecutivo de Pearlfisher, considera que el símbolo “se lee más como una rueda de carga que como un símbolo de impulso o integración”, mientras que cuestiona el uso del desenfoque por transmitir una sensación “turbia en lugar de moderna”.
Sean Barrett, socio y director creativo de Studio Mega, valora la escalabilidad del sistema, pero advierte que el uso del gradiente difuminado podría ser difícil de controlar en una organización tan extensa. Tosh Hall, director creativo global de JKR, va más allá y señala que el símbolo puede interpretarse como “un ojo que todo lo ve”, más alineado con una visión tecnológica y corporativa que con un impulso creativo renovado.
Otros diseñadores han sido aún más críticos. El diseñador independiente Yihuang Zhou relaciona la debilidad percibida de la identidad con el contexto interno de la empresa: despidos, incertidumbre y fatiga organizacional. “Si vamos a consolidar medio siglo de cultura de agencia en una sola superestructura, el trabajo debería mostrar más convicción”, afirma, comparando el resultado con un “logotipo genérico de una empresa SaaS de IA”.
No todas las valoraciones son negativas. Mark Christou, director de CBX, defiende que la identidad responde con claridad a la complejidad de una organización fusionada y que la “O” funciona como una infraestructura creativa modular. En la misma línea, Kate Wadia, fundadora de Mrs&Mr, sostiene que el logotipo cumple una función clave tras una fusión: transmitir confianza y unidad, y actuar como metáfora visual de una plataforma inteligente y siempre activa.
Las críticas más duras, sin embargo, llegan desde una lectura más emocional del contexto. Toby Barlow, CEO y director creativo de Lafayette American, ironizó al señalar que el nuevo logotipo parece una mancha de refresco naranja en una feria de empleo, en alusión directa a los más de 4.000 despidos realizados por Omnicom e IPG entre octubre y diciembre como parte del proceso de integración.
Mientras Omnicom avanza en su ambición de convertirse en una plataforma global unificada impulsada por datos e inteligencia artificial, su nueva identidad visual se convierte en un reflejo —y un campo de debate— sobre el rumbo de la industria, el equilibrio entre eficiencia y creatividad y el costo humano de las grandes fusiones corporativas.
Fuente: Adlatina
